Деятельность профессионального юридического консультанта по сопровождению реструктуризации бизнеса, как правило, включает в себя следующие основные этапы:
• Анализ существующей структуры конкретной группы компаний и взаимоотношений между компаниями, входящими в группу, с точки зрения соблюдения норм действующего законодательства при создании и функционировании соответствующих компаний
• Разработка вариантов новой корпоративной структуры соответствующей группы компаний, обеспечивающих возможность достижения поставленных клиентом целей
• Разработка возможных вариантов создания одобренной клиентом новой корпоративной структуры группы
• Составление детального плана-графика реструктуризации
• Правое сопровождение конкретных мероприятий, предусмотренных планом-графиком реструктуризации, в том числе регистрации создания, реорганизации юридических лиц, регистрации выпусков ценных бумаг, получения необходимых разрешений и согласований антимонопольных и иных государственных органов, включая подготовку проектов документов, оформляющих создание оптимальной структуры группы.
Юридическая фирма “Tua Gratia” готова предложить своим клиентам профессиональные юридические услуги на любом этапе процесса реструктуризации бизнеса. Наши юристы обладают солидным опытом участия в подобного рода проектах, среди которых следует особо упомянуть следующие:
май 2007 - март 2008 - юридическое сопровождение реорганизации крупнейшей в России энергетической холдинговой компании путем выделения
из нее ряда обществ с одновременным присоединением части таких обществ к целевым компаниям и последующего присоединения названной холдинговой компании к другому открытому акционерному обществу
март – декабрь 2007 - сопровождение реструктуризации группы компаний, осуществляющих посредническую деятельность на российском рынке продукции металлургических заводов, включающей в себя, в частности, создание холдинговой компании группы и внесение в оплату акций, размещаемых при учреждении холдинговой компании, объектов недвижимого имущества и права аренды земельных участков
июль – декабрь 2007 - разработка схемы и плана-графика реструктуризации группы компаний, объединяющей крупнейшие машиностроительные заводы и научно-исследовательские организации, расположенные на территории России и стран СНГ, предусматривающей, в частности, создание российских и зарубежных холдинговых и субхолдинговых компаний и оплату акций, размещаемых этими компаниями, акциями и долями в уставном капитале других компаний, входящих в группу
июнь - июль 2007 - сопровождение реструктуризации группы компаний, владеющих сетью химчисток-прачечных, расположенных на территории г. Москвы и Московской области, предусматривающей создание российской холдинговой компании группы и внесение в качестве вкладов в ее уставный капитал долей в уставном капитале других компаний группы
февраль 2007 - консультирование руководства одной из крупнейших международных нефтегазовых компаний по вопросам, касающимся возможных способов правовой защиты против предполагаемых действий миноритарного акционера одной из дочерних компаний клиента (открытого акционерного общества), направленных на противодействие процедуре реорганизации указанного дочернего общества в форме присоединения к нему другого открытого акционерного общества
ноябрь 2005 – июль 2006 - консультирование руководства одного из ведущих российских горнодобывающих и металлургических холдингов, по вопросам, связанным касающимся возможных способов правовой защиты против действий миноритарного акционера нескольких дочерних компаний клиента, направленных на противодействие процедуре реорганизации этих компаний в форме их присоединения к другому дочернему обществу клиента
июнь - июль 2005 - консультирование руководства одного из крупнейших в России металлоторговых холдингов по вопросам, связанным с оптимизацией структуры договорных связей между компаниями группы и созданием консолидированной холдинговой структуры для предполагаемого последующего размещения акций головной компании холдинга на фондовой бирже
